Информационно-аналитическая рассылка «PR & AD»

Рассылка 9. За и против

Сегодняшний блок новостей продвижения мы объединили общей темой «За и против». Навеяна она концом первого месяца года, прошедшего под знаком всеобщего противостояния кризису, а также росту числа обострившихся противоречий всего и вся. Видимо, это тоже связано с кризисом.

 

Пермь: за и против

 

РАСО-Пермь: выбираем рост

30 января в конференц-зале ООО “ЛУКОЙЛ-Пермь” состоялось годовое отчетно-перевыборное собрание членов Некоммерческого партнерства Пермского представительства Российской Ассоциации по связям с общественностью.

Основными вопросами повестки дня стали выборы Президента представительства и Исполнительного комитета. В результате единогласного решения руководителем представительства вновь избрана Нечаева Н. Г., директор коммуникационной группы “PR-Проект”, инициатор создания в 2005 году Пермского представительства РАСО.

Представленный отчет за три года показал, что известность партнерства и его главных мероприятий растет. Отмечены: проведение единственного в России ежегодного Всероссийского конкурса “Корпоративный календарь”, проведение межрегиональной конференции “Ломая стереотипы” (2007, 2008 гг.), выпуск профессиональной “PR-газеты – Пермский край”, информационно-аналитической интернет-рассылки “PR&AD.”, проведение образовательных семинаров и круглых столов.

Определились направления будущей деятельности ассоциации. Приоритетным на 2009 год станет организация Х регионального тура конкурса студенческих работ в области развития связей с общественностью “Хрустальный Апельсин”. Актуализируется деятельность по проведению круглых столов и семинаров. Продолжается процесс профессиональной сертификации: именно пермские специалисты стали первыми, подавшими заявки на сертификацию, начатую РАСО в этом году по новому положению.

Внесены изменения в Устав, касающиеся срока правления. Теперь Президент, Исполнительный комитет и Ревизионная комиссия избираются сроком на 2 года.

Принят новый индивидуальный член ПП РАСО – Жвакин А.А., глава администрации г. Чусового Пермского края. Сегодня в Пермском представительстве 11 корпоративных и 13 индивидуальных членов.

Общим собранием была вынесена благодарность Нечаевой Н.Г., а также было зачитано письмо президента Российской Ассоциации по связям с общественностью Алексея Глазырина в адрес собрания: “…Благодарю Пермское отделение и лично Наталью Нечаеву за огромный объем проделанной работы и профессиональную честность. Уверен, что следующие годы станут для вас новой ступенькой в развитии и все ваши проекты будут успешны”.

Пресс-служба Пермского представительства РАСО

Феерия против кризиса

Пермь встретила Год молодежи “молодежной феерией”.

На празднике были подведены итоги молодежного фестиваля ледовой скульптуры “Ледовый экспромт”, развернут настоящий чум уральских аборигенов Фонда “Нанук”, устроены игры-знакомства “Давай дружить!”, спортивные состязания, игровые программы.

Кроме того, выступали уличные танцоры и члены Федерации паркура Перми. Фехтовали рыцари в доспехах. Состоялось огненное шоу.

По материалам www.59.ru

“Точка печали” против печали

В феврале телекомпания “Ветта” запускает новый амбициозный проект — программу “Точка печали”. Ее будут вести актер, ведущий утреннего эфира “Ветты” Михаил Гасенегер и журналист Марина Мальцева. Автор проекта — Елена Андреева. Над “Точкой печали” год трудились маркетологи, социологи, психологи, актеры, писатели и просто неравнодушные люди. Несмотря на сложную экономическую ситуацию в России, на “Ветте” рассчитывают, что “Точка печали” будет иметь коммерческий успех.

Сейчас трудно спорить с тем, что “Ветта” стала другой. Уже полтора года телекомпания буквально фонтанирует новыми идеями, образами ведущих, нестандартными подходами в производстве телевизионного продукта.

Казалось бы, был ли труд в том, чтобы надеть на ведущих светлые костюмы и посадить их в не менее светлые интерьеры? И тем не менее именно это нововведение оказало решающее воздействие на восприятие новостей.

“Точка печали” — еще один проект телекомпании… Программа апеллирует к вечным ценностям, концентрируясь на проблемах, болезнях общества; укалывая в “точки печали”, ведущие проекта будут помогать людям справляться с усталостью, рутиной, тяжелыми временами. “Точка печали” не боится говорить на вечные темы. Никто не возразит против того, что быть равнодушным, трусливым, жадным — плохо. Но если не напоминать об этом, то люди будут свыкаться с этими явлениями, как свыкаются с грязным полом в подъезде или с окнами, которые не моются годами.

“Точка печали” — виртуозный проект, отточенный в деталях, и потому он вправе рассчитывать на коммерческий результат. В конкретных цифрах отдачу пока не считают, потому что это может быть сделано только в тот момент, когда программа шагнет навстречу телезрителям, получит первые отклики, попадет в четко сформулированную аудиторию.

Новый проект “Ветты” четко вписывается в разработанную агентством “АК.М” стратегию. “Точка печали” работает на образ телекомпании, создает новое пространство для формирования прогрессивного PR-продукта, в котором так нуждаются люди, как принимающие решения, так и оказывающие влияние на этот процесс.

Новый компаньон

Пермский “Деловой квартал” заморозили, а National Business открыл деловой сезон

Издательский дом “Абак-Пресс” приостановил выход пермского журнала “Деловой квартал” до конца 2009 года. Основной причиной “заморозки” проекта стал вездесущий кризис, из-за которого в разы снизились рекламные бюджеты компаний, что незамедлительно отразилось на СМИ. Им в свою очередь также пришлось экстренно сокращать свои издержки.

Кроме того, “Деловой квартал” в Перми начал выходить только в конце 2008 года и, находясь на стадии старт-апа, требовал больших дотаций от издательства. Однако в нынешних экономических условиях руководство ИД “Абак-Пресс” приняло решение сосредоточиться на ключевых проектах, отвечающих стратегической цели компании. Дальнейшее развитие сети “Деловой квартал” продолжится, как только позволит рыночная ситуация.

А другой пермский журнал – National Business – торжественно пил и закусывал со своими гостями в небольшом уютном ресторанчике Greece Underground Cafe. Отмечали начало нового делового сезона в своей традиционной форме – торжественной встрече партнеров и экспертов журнала National Business “EXPERT is…”.

В атмосфере дружеского общения, под звон бокалов и живой музыкальный аккомпанемент гости ознакомились с новыми проектами и планами предстоящей редакционной работы.

Главными событиями вечера стали представление бизнес-сообществу Пермского края “Экспертного совета журнала 2009” , а также создание “Клуба почетных читателей журнала National Business”, первыми участниками которого стали Эксперты 2008 года.

Главная задача экспертного совета — это формирование особой дискуссионной среды, наполненной компетентными мнениями специалистов в своей отрасли, так необходимых руководителям — читателям журнала для формирования собственной точки зрения по различным отраслям бизнеса. Высказывая свое авторитетное мнение, эксперты создают новые возможности для развития предпринимательства в Пермском крае.

По материалам www.59.ru и www.prm.ru

Алексей Иванов против того, чтобы Пермь прозябала без позиционирования

В конце января состоялась официальная презентация издательского проекта “Пермь как текст”, идеологом которого является известный пермский писатель Алексей Иванов.

Идея выпуска 12-томов текстов пермских писателей и выходцев из Перми была впервые озвучена полгода назад. Реализация этого проекта стала условием, которое Иванов поставил перед свеженазначенным министром культуры Борисом Мильграмом в ответ на предложение о сотрудничестве с властью. Идея была принята на “ура”, и уже спустя 6 месяцев обрела вполне реальные черты — в свет вышли первые 3 книги: “Пермь как текст” Владимира Абашева (именно это издание дало название всему проекту), “Вся земля” Семена Ваксмана, “Чугунный ягненок” и “Казароза” Леонида Юзефовича.

— Я горжусь тем, что мне удалось сделать власти предложение, от которого она не смогла отказаться, — шутливо заметил Алексей Иванов, рассказывая о серии. — Это книги, которые форматируют суть “пермскости”, которые объясняют, чем Пермь отличается от Екатеринбурга или от Кирова. Книги, которые дают представление о том, чем мы живем на своей земле и зачем мы здесь живем.

В серию войдут не только художественные произведения, но и публицистические тексты, и сборники научных статей, и культурологические эссе: “Вся Пермь” Горлановой, “Небрежная любовь” Пирожникова, “Территория Бога” Асланьяна, “Пермская шкатулка. Пермский край в судьбе России” Михайлюка, “Частная жизнь” Киршина, “Молотовский коктейль” Федотовой, “В городе N” Лейбовича, повести и рассказы Астафьева, “Пермистика” Баньковского, “Пермский диптих” Ракова, “Уральская матрица” Иванова и “Антология стихов о Пермской земле XIX-XXI веков”. Все 12 томов будут выпущены к концу 2009 года, следующая же партия из трех книг появится в марте.

Тираж каждой книги составит 2,5 тысячи экземпляров. 1,5 тысячи отправятся в библиотеки Пермского края, 500 будут пущены на презентационные нужды, еще 500 окажутся на прилавках книжных магазинов. Кстати, цена одного тома будет вполне приемлемой: от 100 до 150 рублей.

Впрочем, распространением серии только лишь на территории региона дело не ограничится. По словам продюсеров, проект будет представлен на всех крупных российских книжных ярмарках-выставках: “Книги России”, Московском книжном фестивале, Московской международной выставке-ярмарке и Московской ярмарке non-fiction.

— Выпуск этой серии — это очень важный и большой шаг по пути самоидентификации региона, по пути самопознания, ну и, в конце концов, по пути позиционирования себя на общероссийском культурном пространстве, — заметил Алексей Иванов.

Остается добавить, что оформлением и версткой серии занимается издательство “Мастер-ключ”, ее редактором является Ксения Гашева. Выпуск книг осуществляется продюсерским центром “Июль-медиа” при поддержке краевого министерства культуры и массовых коммуникаций.

По материалам www.59.ru

Им трудно нести свою ношу

Предприниматели лоббируют снижение базовой ставки арендной платы за размещение рекламной конструкции на территории Перми примерно на треть. Впрочем, возможны и другие формы поддержки отрасли, на которые готовы пойти в мэрии.

На состоявшемся 27 января пленарном заседании Пермской городской думы депутаты во втором чтении приняли положение о порядке размещения рекламных конструкций на территории города.

С просьбой о “послаблениях” на городские власти одновременно вышли руководители нескольких рекламных компаний Перми. Свою позицию они аргументируют тем, что снизилось общее количество заказов, соответственно, и бюджеты компаний сократились в разы.

Консолидированную позицию участников рекламного рынка в гордуме выразил депутат Василий Кузнецов. На заседании думского комитета по городскому хозяйству и муниципальной собственности он вышел с инициативой по снижению базовой ставки арендной платы за размещение рекламной конструкции на территории Перми.

По словам Кузнецова, действующая по факту плата в размере 120 руб. за 1 кв. м рекламного изображения стала “непосильной ношей” для большинства рекламных компаний, работающих в городе. При этом Кузнецов напомнил, что базовая ставка принималась в 2004 году в условиях растущего рекламного рынка.

Чиновники готовы пойти навстречу рекламному бизнесу, поскольку сохранение этой отрасли весьма важно для города, подчеркнул Алексей Храпков. Во-первых, по его словам, общее падение рынка рекламы за последние месяцы примерно на четверть может обойтись городской казне в 25 млн руб. (общий объем поступления в бюджет от рекламных компаний — порядка 100 млн руб. в год). Во-вторых, власти заинтересованы в сохранении занятости населения.

“Возможно несколько вариантов экономического регулирования этой отрасли. А именно — размещение социальной рекламы, вопрос базовой ставки арендной платы, вопрос с коэффициентами территориального зонирования. Это могут быть и вопросы об освобождении от платы на период отсутствия размещения рекламы”, — конкретизировал Храпков возможные меры поддержки отрасли на городском уровне.

КомпаньONline

Пермяки протестуют, прикрываясь Лумумбой

Патрис Лумумба занимает первую строку текущих итогов голосования в проекте “Имя Перми Великой”, организованном министерством культуры и массовых коммуникаций Пермского края.

Отдавшие голоса за своего кандидата жители Перми уверены: Лумумба – “великий политический деятель, оказавший немалое культурно-политическое влияние на развитие Прикамья”. Стоит также отметить, что второе и третье места по итогам голосования пользователей сети Интернет занимают прародитель ариев Заратустра и хозяин степей Чингисхан. Таким образом, пользователи дают свой ответ завершившемуся проекту “Имя Россия”, где в первую тройку лидеров вошли Александр Невский, Петр Столыпин и Иосиф Сталин. Используя возможности интернет-голосования в качестве своеобразной формы протеста, участники проекта “Имя Перми” готовы продвигать своего кандидата и в дальнейшем. Напомним, Патрис Эмери Лумумба – конголезский политический и общественный деятель левонационалистического толка, первый премьер-министр Демократической Республики Конго после провозглашения ее независимости в июне 1960, национальный герой Заира, поэт и один из символов борьбы народов Африки за независимость. Основатель (1958) и руководитель партии Национальное движение Конго. В Перми именем Лумумбы названа одна из небольших улиц в Мотовилихинском районе.

Проект “Имя Перми Великой” – общественная акция, которая проводится на территории Пермского края. Цель проекта – определить ключевую фигуру, символ Перми, исторически важную личность, благодаря которой Пермь начала развиваться и получила перспективы на будущее. Акция проходит с 25 декабря 2008 года по 12 июня 2009 года. Финал конкурса состоится в День города, когда и будет объявлено Имя Перми Великой.

ПО материалам www.59.ru

 

Разные “за и против”

 

Зеленый против красного

Фондовая биржа РТС провела ребрэндинг, сменив цвет логотипа с умиротворяющего зеленого на агрессивный красный. Поможет ли это ей вернуть доверие инвесторов к российскому фондовому рынку?

Президента РТС Романа Горюнова не смущает то, что ребрэндинг биржи пришелся на кризисное время. Смена имиджа была задумана еще год назад, и, по мнению Горюнова, не было причин от нее отказываться. Новый стиль, философию и позиционирование брэнда разрабатывало агентство Yourbrand. Стоимость ребрэндинга не раскрывается; правда, как рассказал СФ владелец Yourbrand Олег Иванов, компании “Транстелеком” смена имиджа, проводившаяся его агентством в мае 2008 года, обошлась в $500 тыс. При оценке стоимости ребрэндинга РТС Иванов предлагает ориентироваться на похожую сумму.

“Стиль крупнейших мировых площадок — NYSE, NASDAQ, LSE — выдержан в сине-голубых тонах (традиционные цвета для компаний финансового сектора.— СФ). Тех же цветов придерживается и ММВБ,— говорит совладелец брэндингового агентства Mildberry Олег Бериев.— На этом фоне РТС выделяется: в новом образе биржи присутствует избыточная эмоциональная составляющая, которая только мешает”. А вице-президент и член правления ЗАО ММВБ Евгений Эллинский полагает, что ребрэндинг коллеги провели своевременно: “Вполне оправданно, что в период кризиса биржа предлагает что-то новое”.

Помимо цвета изменения претерпело и написание логотипа: кириллицу сменила латиница. Ведь биржа РТС, расчеты на которой ведутся в долларах США, традиционно считалась вотчиной иностранных инвесторов, в то время как российские игроки в основном торговали на ММВБ. Но кризис заставил иностранцев обратиться в бегство — российские площадки стали для участников торгов непредсказуемыми.

Плюсы и минусы

PTCPTC
Зеленый цвет: совпадает с цветом растущих котировок, но слишком спокоеный
Кириллица: иностранные инвесторы произносили название как “пи-ти-си”, оно совпадает с названием софтверной компании
Фондовая биржа: воспринимается инвесторами лишь как классический рынок акций и облигаций

RTSRTS
Красный цвет: лидерские амбиции, но в то же время и цвет падающих котировок
Латиница: понятна иностранцам, однако совпадает с аббревиатурой жанра компьютерных игр
Биржа: позиционирование себя как группы компаний, имеющей совокупность биржевых площадок

“Секрет Фирмы”

Кризис против кризиса

К концу января финансовый коллапс вынудил рекламодателей максимально сократить рекламные бюджеты и вдохновил их тратить последние деньги на запугивание потребителя. По данным медиамониторинговой группы AdMonitor, с сентября по январь в радиоэфире Москвы и Санкт-Петербурга количество упоминаний слов “кризис”, “кризисный” и “антикризисный” возросло в десятки раз.

Первым делом кризис стал приоритетной темой для СМИ, тематические передовицы на злобу дня подогревали интерес паникующих потребителей информации к изданиям. СМИ же стали первопроходцами среди рекламодателей, начав “эксплуатировать” тему кризиса в роликах: на радио анонсировались выходы новых номеров газет или отдельных тематических статей. Журнал Forbes, например, презентовал специальный выпуск с подборкой публикаций на тему “Когда закончится кризис?” уже 29 августа на радиоканале “Европа Плюс”.

Вслед за ними кризис как маркетинговый ход стали использовать рекламодатели, которые в прежние времена просто запускали сезонную скидочную кампанию. Например, автодилеры, традиционно предлагающие зимой скидки на автомобили модельного ряда уходящего года. (Форд Мотор Компани запустил в ротацию на радио ролик со слоганом “Кризис – это время для умных, настало лучшее время для покупки нового автомобиля Ford”; Автохолдинг RRT (СПб) — со слоганом “Выезжайте из кризиса на новом автомобиле Honda”, General Motors CIS – с текстом “Ура! Ура! Кризис!.. Люди радуются! – Чему, кризису? — Конечно, ведь именно сейчас, до 31 декабря действуют специальное предложение при покупке нового автомобиля Opel”). Далее к снежному кому примешались все, кому не лень: фармкомпании и аптеки, стоматологии, туроператоры, меховые салоны, некоторые рестораны даже стали предлагать гостям “антикризисное” меню.

На рекламном радиорынке и Москвы, и Санкт-Петербурга с сентября по январь наблюдался устойчивый тренд к увеличению доли “антикризисных” роликов в общем объеме ротаций. Относительное затишье в эфире держалось лишь в первые праздничные дни нового года, но ближе к концу новогодних каникул слушателей снова стали кормить “кризисным” рекламным контентом. Рост количества упоминаний слова “кризис” в радиоэфире обеих столиц в ноябре связано с активностью конкретного рекламодателя – сейлз-хауса Европейской Медиа Группы “Медиа Плюс”, выкупившего значительную часть эфира (0, 19 тыс.мин. – мск, 0, 09 тыс.мин. – СПб) под предложение “антикризисного рекламного инструмента “Турботрафик” (купаж рекламы на радио и в Интернете).

В северной столице всплеск таких ротаций также пришелся на конец ноября – 0, 72 тыс. мин. или 3, 1%, в сентябре было 0, 006 тыс. мин. (0, 02%), в октябре – 0, 102 тыс.мин. (0, 4%), в декабре – 0, 47 тыс.мин. (1, 7%), в январе – 0, 106 тыс.мин. (1, 1%).

По материалам www.Sostav.ru

Sela против “Каннских львов – 2009”, но за самодеятельный креатив сотрудников

Одежный ритейлер Sela дает старт проекту Sela-lab и надеется заменить дорогую телевизионную рекламу самодеятельным креативом сотрудников.

Как рассказал СФ совладелец Sela Аркадий Пекаревский, компания собирается выделить три магазина в Санкт-Петербурге и два в Москве под площадки для обкатки BTL-идей, выдвигать которые будут сами работники сети. “Наша задача на начальной стадии увидеть, какие из новаций способны зацепить потенциального покупателя, и молниеносно распределять лучшие из них по всей сети”,— говорит Пекаревский. По словам бизнесмена, Sela-lab должны стать для компании аналогом японских “кружков качества”. Поощряться креативные работники будут системой бонусов, которая, впрочем, пока находится в разработке. Такие кружки частенько используются на промышленных предприятиях, но в отечественном одежном ритейле технология применяется впервые.

Самодеятельностью Sela занялась, решив сократить затраты на ТВ-рекламу. Еще в августе известный режиссер Ярив Габер снял для Sela ролик, с которым ритейлер собирается бороться за рекламное золото “Каннских львов—2009”. “Сейчас, когда считаешь каждую копейку, подобные акции уже нецелесообразны”,— говорит Аркадий Пекаревский. От мировых звезд Sela перешла к самодеятельному креативу — чего не сделаешь ради экономии бюджета.

“Секрет Фирмы”

Лучшие друзья женщин в кризисе

Производители алмазов начнут совместно рекламировать бриллианты.

Маркетингом займется специальная организация SteerCom, которая будет получать финансирование от всех участников цепочки добычи и обработки алмазов. К алмазодобывающим компаниям уже присоединились ювелиры из компании Harry Winston.

По оценкам экспертов, бюджет маркетинговой кампании может составить около миллиарда долларов, большая часть которого пойдет на рекламу. Сами представители алмазных компаний точную сумму и долю рекламы в бюджете не называют. Одним из направлений кампании может стать реклама бриллиантов как инвестиционного инструмента.

Стоимость бриллианта размером в один карат с лета 2008 года снизились с 8921 до 6893 долларов. Участники совместной акции, которые контролируют 90 процентов алмазного рынка, намерены остановить тенденцию к понижению цен.

Кроме того, новый тренд заметили и российские специалисты в области связей с общественностью. В Москве открылось первое PR-агентство, специализирующееся на работе с ювелирными, алмазо — и золотодобывающими компаниями. В состав UJS, а именно так называется агентство, вошли специалисты в области коммерческой геммологии, маркетинга и PR, имеющие опыт работы с АК “АЛРОСА”, Московской Алмазной Биржей, IDEX и многим другими отраслевыми игроками.

iabcrussia.ru

Январская пауза

Procter & Gamble ушла из телеэфира

Крупнейший рекламодатель — компания Procter & Gamble — резко сократил объемы рекламы на телевидении. По данным измерений медиамониторинговой группы AdMonitor, FMCG-производитель, традиционно занимавший лидирующую позицию по объему выкупленного рекламного времени на телевидении, в январе 2009 года снизил объем выкупленной рекламы в среднем в 2,5 раза, до 1300 мин., и опустился сразу на пятую строчку рейтинга самых активных рекламодателей, пропустив вперед компании Reckitt Benckiser, Unilever Russia, МТС и L’Oreal.

Представитель Procter & Gamble Константин Дубинин в беседе с РБК daily подтвердил сокращение объемов рекламы на телевидении в январе. При этом он отметил, что перераспределения бюджета в другие медиа, в частности Интернет, не было. “Это решение компании продиктовано сложившейся бизнес-ситуацией”, — объяснил г-н Дубинин. Однако комментировать планы на другие месяцы 2009 года он отказался. Эксперты уверены, что без телевидения продвигать FMCG-продукты будет нелегко, и предполагают, что P&G вернется на ТВ.

По мнению аналитика UniCredit Aton Анны Курбатовой, скорее всего компания просто окончательно не решила, как распределить бюджет на весь год, и в январе все еще находилась в процессе принятия решения. “Реклама FMCG-продуктов — это прежде всего телевидение. Трудно представить, что можно за те же деньги в Интернете охватить ту же целевую аудиторию, которой может похвастаться телевидение”, — говорит она.

РБК daily

 


ВНИМАНИЕ! Голосовать может только зарегистрированный пользователь!

Чтобы проголосовать, необходимо "войти" на сайт или зарегистрироваться (если Вы не зарегистрированы).

Спасибо.